沙尔克主席：我们每年需实现千万欧净利润，面临德甲最大竞争劣势

7月19日讯 2025-26赛季结束之后，沙尔克成功重返德甲。在日前进行的会员大会上，沙尔克主席马蒂亚斯·蒂尔曼（Matthias Tillmann）谈论了俱乐部的营收状况。

关于俱乐部的财务状况

我们定义了一个全新的商业循环，它正朝着正确的方向旋转。现在，我们需要提高它的转速。在过去几年里，我们受限于两个方面：负债率规定（自有资本规则）以及确保现金流的流动性。虽然流动性已经得到改善，但自有资本规定对我们而言依然是一个巨大的挑战。

在德甲联赛中，我们必须每年缩减10%的负资产，这意味着我们每年需要实现1000万欧元的净利润。没有任何一家其他的德甲俱乐部面临这样极端的竞争劣势。这恰恰是我们在去年成立球迷合作社的原因。通过合作社，我们可以保持作为注册协会的独立性和自主权，将费尔廷斯竞技场牢牢掌握在自己手中，同时还能逐步改善自有资本状况。

你们（球迷）中的许多人已经认购了股份，这在过去的夏窗和冬窗都给予了我们巨大帮助。然而，想要达成彻底的解放，需要形成一场全员参与的浪潮。过去一年的事实证明，合作社完全有能力演变成这样一场运动。仅凭日常业务，我们明年是无法填补自有资本规则的硬性缺口。因此，我们将走进各个城市来到你们身边，展示我们通过合作社能撬动怎样的能量。因为我们离不开你们中的每一个人。

关于电视转播收入分配

在电视转播费收益榜上，我们虽然排在埃尔沃斯贝格之前，但落后于帕德博恩以及其他所有球队，位列德甲倒数第二。我们与美因茨、霍芬海姆或柏林联合的转播费差距达到了大约2500万欧元。这绝对是不合理的！

我们是德国第三大俱乐部，主场场均观战人数高居欧洲第九，客场远征球迷人数更是全德国第一，并且能带来极高的电视收视率。在其他顶级联赛中，有25%的转播费是根据球队的关注度和影响力来分配的，而在德甲，这一比例仅仅只有3%。我们绝不会再接受这种现状。针对下一轮的版权周期招标，我们将提出明确的解决方案，并邀请其他大型传统俱乐部加入我们的行列，共同与德国足球职业联盟（DFL）展开公开对话。